Scenario Planning of Electricity Needs In Indonesia for The Next Ten Years

Authors

  • Hari Dwi Wijayanto School of Business and Management, Institut Teknologi Bandung
  • Yos Sunitiyoso School of Business and Management, Institut Teknologi Bandung

DOI:

https://doi.org/10.12695/jmt.2019.18.1.4

Abstract

Abstract. Indonesia as the largest archipelago in the world, has its own challenges in energy supply infrastructure compared with continental countries. According to data from Directorate General of Electricity (2018), the electrification ratio Indonesia until the end of 2017 just around 95,37%. Even more, there are two provinces that have electrification ratio below 70% (NTT 59,85% and Papua 61,94%). Compared with other ASEAN countries, Indonesia's national electrification ratio is still low. The electrification ratio of Thailand and Singapore already 100%. Malaysia and Brunei Darussalam have 99% electrification ratio and Vietnam with electrification ratio reaching 98%. Therefore, at this time the Government seeks to achieve electrification ratio 99,90% in 2019. For that reason, the government is trying to increase electrification ratio by 35.000 MW program. But to realize this, the government must face high uncertainty of the future. So it needed scenario planning approach to prevent unwanted conditions. The purpose of this study is not only to provide an overview of the future situation in the electricity industry and all aspects that may impact on changes in the electricity sector, but also being able to transform from one scenario to another scenario with a better future. There are two main uncertainty factors with the greatest impact that is the level of economic growth and security of primary energy supply to power plant. Then these two factors of uncertainty are used as axis to create four quadrants containing four scenarios that will occur. The four scenarios are Alert Industry, Full of Light Industry, Climbdown Industry, and Blackout Industry.

Keywords: Scenario Planning, Electrification Ratio, 35.000 MW Program, Economic Growth, Security of Primary Energy Supply.

Abstrak. Indonesia sebagai negara kepulauan terbesar di dunia, memiliki tantangan tersendiri dalam infrastruktur pasokan energi dibandingkan dengan negara kontinental. Menurut data dari Direktorat Jenderal Ketenagalistrikan (2018), rasio elektrifikasi Indonesia hingga akhir 2017 hanya sekitar 95,37%. Terlebih lagi, masih ada dua provinsi dengan rasio elektrifikasi di bawah 70% (NTT 59,85% dan Papua 61,94%). Dibandingkan dengan negara-negara ASEAN lainnya, rasio elektrifikasi nasional Indonesia masih rendah. Rasio elektrifikasi Thailand dan Singapura sudah 100%. Malaysia dan Brunei Darussalam memiliki rasio elektrifikasi 99% dan Vietnam dengan rasio elektrifikasi mencapai 98%. Sehingga saat ini Pemerintah berupaya mencapai rasio elektrifikasi 99,90% pada 2019. Oleh karena itu, pemerintah berupaya meningkatkan rasio elektrifikasi melalui program 35.000 MW. Tapi untuk merealisasikan hal ini, pemerintah harus menghadapi ketidakpastian yang tinggi di masa depan. Sehingga dibutuhkan metode perencanaan skenario untuk mencegah kondisi yang tidak diinginkan. Tujuan dari penelitian ini adalah tidak hanya untuk memberikan gambaran umum situasi masa depan di industri ketenagalistrikan dan semua aspek yang berdampak pada perubahan sektor ketenagalistrikan, namun juga dapat mengubah dari satu skenario ke skenario lain dengan masa depan yang lebih baik. Ada dua faktor ketidakpastian utama dengan dampak terbesar yaitu tingkat pertumbuhan ekonomi dan keamanan pasokan energi primer terhadap pembangkit listrik. Kemudian kedua faktor ketidakpastian ini digunakan sebagai sumbu untuk membuat empat kuadran yang berisi empat skenario yang akan terjadi. Keempat skenario tersebut adalah Alert Industry, Full of Light Industry, Climbdown Industry, dan Blackout Industry.

Kata kunci: Perencanaan Skenario, Rasio Elektrifikasi, Program 35.000 MW, Pertumbuhan Ekonomi, Keamanan Pasokan Energi Primer.

Downloads

Download data is not yet available.

References

Banhold, H. & M. Lindgren (2003). Scenario planning: the link between future and strategy. New York: Palgrave Macmillan.
Batan (2016). Prospek thorium sebagai sumber energi masa depan. Retrieved from http://www.batan.go.id/index.php/id/publikasi-2/pressreleases/2026-prospek-thorium-sebagai-sumber-energi-masa-depan.
Cahyadi, et al (2015). PLTU batubara superkritikal yang efisien. Tangerang Selatan, November 2015. Retrieved from https://drive.google.com/file/d/0B0WAGrxn6JwbSzZ2U0hxYW0yUkE/view?usp=sharing
Collins, Rob. (2010). A Graphical method for exploring the business environment. Pestleweb 1-18.
DGE [Directorate General of Electricity]. (2018). Laporan kinerja 2017. Jakarta, January 2018.
Garvin D.A, & Levesque L.C. (2006). A note on scenario planning. Harvard Business School, 9-306-003: 1-10.
Global Business Network (2008). Introduction to scenario planning.
Gultom, T. (2017). Pemenuhan sumber tenaga listrik di Indonesia. Jurnal ilmiah research sains, 3(1), 130-138.
Hendro, D. & Sunitiyoso, Y. (2016). Cultural transformation on decision making for Indonesia's 35.000 MW electricity mega project: A System Thinking's perspective. Jurnal Manajemen Teknologi, 15(3),239-261. Doi:10.12695/jmt.2016.15.3.3
International Energy Agency (2016). Re-powering market: Market design and regulation during the transition to low carbon power system. Paris. IEA Publications
Johnson, G., Scholes, K., & Whittington, R. (2008). Exploring corporate strategy. Pearson Education Limited, Essex.
Kahane, Adam. (2013). Transformative scenario planning: a tool for systemic change. Available from http://ink.library.smu.edu.sg/lien_research/116.
Kancana, S. (2011). Scenario planning sebagai alat formulasi strategi. Jurnal Administrasi Bisnis, 8(2).
Kasperowicz, R. (2014). Electricity consumption and economic growth: evidence from Poland. Journal of International Studies, 7(1), 46-57.
McGaghie, W. C., Bordage, G., & Shea, J. A. (2001). Problem statement, conceptual framework, and research question. Academic Medicine, 76(9), 923-924.
Maulana, M.T. & Sunitiyoso, Y. (2012). Scenario planning development for pt krakatau steel. The Indonesian journal of business administration, 1(3), 146-151.
Ministry of Mines and Energy Brazil (2017). Available from http://www.mme.gov.br/.
Ministry of New and Renewable Energy India (2017). Available from http://powermin.nic.in/en/content/overview.
Ministry of Power India (2017). Available from http://powermin.nic.in/en/content/overview.
Nizam, M. (2008). Pembangkit listrik terdistribusi (Distributed Generation) sebagai upaya pemenuhan kebutuhan energi listrik di Indonesia. Jurnal Fakultas Teknik Universitas Negeri Sebelas Maret, 7(1), 1-7.
PLN (2017). Rencana usaha penyediaan tenaga listrik 2017-2026. Jakarta, March 2017.
Porter, M. E. (1980). Competitive strategy: techniques for analyzing industries and competitors. New York: Free Press, 1980.
Quentara, L.T., & Suryani, E. (2017). The development of photovoltaic power plant for electricity demand fulfillment in remote regional of madura island using system dynamics model. The 4th Information Systems International Conference (ISICO), Bali.
Republik Indonesia. (2007). Undang-Undang nomor 30 tahun 2007 tentang Energi. Lembaran Negara RI Tahun 2007, nomor 96. Sekretariat Negara. Jakarta.
Republik Indonesia. (2009). Undang-Undang nomor 30 tahun 2009 tentang Ketenagalistrikan. Lembaran Negara RI Tahun 2009, nomor 133. Sekretariat Negara. Jakarta.
Republik Indonesia. (2014). Peraturan Pemerintah nomor 23 tahun 2014 tentang kegiatan usaha penyediaan tenaga listrik. Lembaran Negara RI tahun 2014, nomor 75. Sekretariat Negara. Jakarta.
Republik Indonesia. (2014). Peraturan Pemerintah nomor 79 tahun 2014 tentang kebijakan energi nasional. Lembaran Negara RI tahun 2014, nomor 300. Sekretariat Negara. Jakarta.
Republik Indonesia. (2017). Peraturan Presiden nomor 22 tahun 2017 tentang rencana umum energi nasional. Lembaran Negara RI tahun 2017, nomor 43. Sekretariat Negara. Jakarta.
Salomo, R.V. (2009). Scenario Indonesia tahun 2025 dan tantangan yang dihadapi oleh administrasi publik. Jurnal ilmu adminstrasi dan organisasi, 16(2), 74-81.
Schoemaker, Paul J.H. (1995). Scenario planning: A tool for strategic thinking. Sloan management review, 36 (2): 25-40.
Schwab, Klaus., & Sala i Martin, Xavier. (2017). global competitiveness report 2017-2018. World Economic Forum, 2017.
Suharmanto, P., Fitria, A.N., & Ghaliyah, S. (2015). Indonesian Geothermal Energy Potential as Source of Alternative Energy Power Plant. KnE Energy, 119-124.
Unit Kerja Presiden Bidang Pengawasan dan Pengendalian Pembangunan (2014). Bandung scenario 2030: Possible scenario for the Indonesian energy system 2030. Retrieved from http://bandungscenarios2030.com.
World Bank (2017). Doing business 2017: Equal opportunity for all. Washington, DC: World Bank. doi: 10.1596/978-1-4648-0948-4. License: Creative Commons Attribution CC BY 3.0 IGO.

Downloads

Submitted

2018-04-03

Accepted

2018-07-12

Published

2019-04-11

How to Cite

Wijayanto, H. D., & Sunitiyoso, Y. (2019). Scenario Planning of Electricity Needs In Indonesia for The Next Ten Years. Jurnal Manajemen Teknologi, 18(1), 54–70. https://doi.org/10.12695/jmt.2019.18.1.4

Issue

Section

Articles