Analisis Situasional Kompetensi Praktisi Sumber Daya Manusia Indonesia Menghadapi MEA 2015

Authors

  • Yunus Triyonggo Manajemen Bisnis, Institut Pertanian Bogor
  • M. Syamsul Maarif
  • Anggraini Sukmawati
  • Lukman M Baga

DOI:

https://doi.org/10.12695/jmt.2015.14.1.7

Abstract

Abstrak. Pelaksanaan Masyarakat Ekonomi ASEAN (MEA) akan dimulai pada awal 2016 sesuai dengan kesepakatan yang ditandatangai oleh semua Kepala Negara ASEAN. Salah satu kesepakatan dalam MEA adalah aliran bebas tenaga kerja ahli dan trampil termasuk di bidang jasa Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM). Praktisi MSDM di Indonesia tidak sepenuhnya siap menghadapi persaingan yang semakin terbuka ini. Kompetensi praktisi Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM) di Indonesia perlu diteliti secara mendalam untuk mengetahui keberadaannya dilihat dari sisi praktisi MSDM. Penelitian ini menggunakan metoda statistik deskriptif untuk memetakan pendapat, persepsi, dan opini praktisi MSDM tentang kompetensinya. Responden yang dilibatkan dalam penelitian ini meliputi praktisi MSDM di Jabodetabek serta kota-kota besar di pulau Jawa, sesuai dengan lokasi utama organisasi/perusahaan swasta. Kerangka sampling yang dipergunakan adalah purposive non random sampling yang ditujukan pada anggota Perhimpunan Manajemen Sumber Daya Manusia (PMSM) Indonesia melalui studi kuisioner secara online. Responden yang telah mengisi kuisioner secara lengkap sebanyak 250 orang. Temuan penelitian menunjukkan bahwa latar belakang pendidikan yang berkarir di MSDM beragam dari berbagai lulusan dan didominasi dari Jurusan Manajemen, kemudian disusul Psikologi, Teknik, dan Hukum. Evolusi profesi MSDM di Indonesia menunjukkan bahwa sebagian besar praktisi MSDM Indonesia (35%) masih terlibat dalam aktivitas administrasi dan Hubungan Industrial, sebanyak 21% sudah terlibat dalam pengambilan keputusan yang strategis, dan 20% sudah bertindak sebagai mitra strategis dan agen perubahan. Standar kompetensi praktisi MSDM beserta program pengembangan dan sertifikasinya dipersepsikan sangat penting serta memiliki urgensi yang tinggi untuk dikembangkan, walaupun pemerataan kesempatan untuk mengembangkan kompetensi tersebut tidak merata di seluruh Indonesia. Organisasi/perusahaan telah memberikan penghargaan yang signifikan pada profesi MSDM dengan 34,8% posisi tertingginya berada di level direktur, 14% berada di posisi general manager, dan 32,4% di posisi manajer. Lebih dari setengah responden menyatakan kurang siap menghadapi Masyarakat Ekonomi ASEAN (MEA), sehingga proses percepatan pengembangan kompetensi praktisi MSDM di Indonesia perlu dilakukan untuk meningkatkan daya saingnya dalam kompetisi regional dan global.

Kata kunci: Masyarakat Ekonomi ASEAN, kompetensi, praktisi Manajemen Sumber Daya Manusia Indonesia, purposive non random sampling, statistik deskriptif.


Abstract. ASEAN Economic Community (AEC) will be implemented at the early 2016 referred to the agreement signed by all ASEAN countries' leaders. One of the agreement content is the free flow of skilled labor including Human Resources (HR) professional. Indonesia's HR practitioners are not fully ready to face this upcoming more open competition. HR professional competency in Indonesia needs to be examined deeply to find its existence to be seen from HR practitioners' point of view. This research uses descriptive statistic method to map ideas, perceptions, and opinions from HR practitioners pertaining their competencies. Respondents come from Jabodetabek area and the big cities in Java Island due to the main location of private companies. Sampling frame is purposive non random sampling to cover members of Indonesia HR Management Association via online questionnaire study. There are 250 respondents who filled the questionnaries completely. Research findings show that the educational background of Indonesia's HR practitioners is various and dominated by Management, then followed by Psychology, Technic, and Law. HR evolution in Indonesia indicates mostly being exposed in administration dan industrial relations (35%), 21% has been involved in strategic decision making process, and 20% has demonstrated as strategic partner and change agent. HR competency standard and its development and certification programs are perceived very important and urgent to be developed further, although the uqualization of development opportunity is not well distributed across Indonesia areas. Organization/company has already showed significant recognition to HR profession by giving the highest position at director level (34,8%), General Manager (14%), and Manager (32,4%). More than half respondent stated not ready to face the ASEAN Economic Community (AEC), however the acceleration process of HR practitioners' competency development program needs to be done in order to enhance the competitiveness in regional and global competition.

Keywords: ASEAN Economic Community, competency, descriptive statistic, Indonesia's Human Resources practitioner, purposive non random sampling.

Downloads

Download data is not yet available.

References

[ASEAN] Association of Southeast Asian Nations. (2008). ASEAN economic community blueprint. Jakarta (ID): ASEAN Secretariat.
Brockbank, W., Ulrich, D., & Beatty, R. (1999). HR professional development: creating the future creators at the University of Michigan business school. Human Resources Management, 38, 111-118.
Brockbank, W., & Ulrich, D. (2003). Competencies of new HR. Arlington, VA: Society of Human Resource Management.
Erasmus, B., Vadm, P.L., & Filip, H. (2010). Competencies for human resources development practitoners. International Business and Economics Research Journal, 9(8), 113-136.
[Kadin] Kamar Dagang & Industri Indonesia. (2013). Hadapi AEC 2015, Pengembangan kualitas SDM berbasis kompetensi perlu dipacu [Internet]. [diunduh 2015 Feb 8]. Tersedia pada: http://kadin-indonesia.or.id/berita/ketuaumum.
[Kemnakertrans] Kementerian Tenaga Kerja dan Transmigrasi. (2012). Peraturan Menteri Tenaga Kerja dan Transmigrasi Republik Indonesia Nomor 40 Tahun 2012 tentang Jabatan-Jabatan Tertentu Yang Dilarang Diduduki Tenaga Kerja Asing. Jakarta(ID): Kemnakertrans.
[Kemnakertrans] Kementerian Tenaga Kerja dan Transmigrasi. (2014). Keputusan Menteri Tenaga Kerja dan Transmigrasi Republik Indonesia Nomor 307 Tahun 2014 tentang Penetapan Standar Kompetensi Kerja Nasional Indonesia Kategori Jasa Profesional, Ilmiah Dan Teknis Golongan Pokok Kegiatan Kantor Pusat Dan Konsultasi Manajemen Bidang Manajemen Sumberdaya Manusia. Jakarta(ID): Kemnakertrans.
Lawler, E.E. III., & Mohrman, S,A. (2000). Beyond the vision: What makes HR effective? Human Resource Planning, 23(4), 10–20.
Lengnick-Hall, M.L., & Aguinis, H. (2012). What is the value of human resource certification? A multi-level framework for research. Human Resource Management Review, 22, 246–257.
McLagan, P.A. (1983). Models for excellence. The conclusions and recommendations of the ASTD training and development competency study. Washington DC (US): American Society for Training and Development.
Naomi, A. P. S. (2006). Manajemen kinerja berbasis kompetensi: Studi kasus di divisi sumber daya manusia PT. bank SUMUT kantor pusat medan. Medan (ID): Universitas Sumatera Utara.
Rothwell, W. J., Prescott, R.K., & Taylor, M.W. (1998). The strategic human resource leader: How to prepare your organization for the six key trends shaping the future. Davies-Black Pub.
Salim, A. (2001). Fungsi dan kompetensi praktisi sumber daya manusia (studi mengenai praktisi SDM di jabotabek).Jakarta (ID): Universitas Indonesia, Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik.
Simanjutak, H. (2006). Upaya meningkatkan kompetensi SDM melalui peran inisiatif knowledge management dan learning organization. Jakarta (ID): Universitas Indonesia.
Sunoo, B.P., & Laabs, J. (1999). Certification enhances HR's credibility. Workforce, 70-77.
Surono. (2011). Membangun Kompetensi Bangsa dengan Kompeten. Majalah BNSP. Edisi I Tahun 2011.
Ulrich, D., Younger, J., Brockbank, & W., Ulrich, M. (2011). Competencies for HR professionals working outside-In. The RBL Group.
Ulrich, D., Brockbank, W., Younger, & J., Ulrich, M. (2012). Recent study shows impact of HR competencies on business performance. Wiley Online Library [Internet]. [diunduh 2015 Feb 8]; 10.1002/ert.21348. Tersedia pada: http://onlinelibrary.wiley.com/doi/10.1002/ert.21348/abstract
Walker, J.W., & Reif, W.E. (1999). Human resource leaders: Capability strengths and gaps. Human Resource Planning, 22(4), 21-30.

Downloads

Submitted

2015-04-08

Accepted

2015-06-16

Published

2015-06-16

How to Cite

Triyonggo, Y., Maarif, M. S., Sukmawati, A., & Baga, L. M. (2015). Analisis Situasional Kompetensi Praktisi Sumber Daya Manusia Indonesia Menghadapi MEA 2015. Jurnal Manajemen Teknologi, 14(1), 100–112. https://doi.org/10.12695/jmt.2015.14.1.7

Issue

Section

Articles